Почему в Японии не увольняют пожилых сотрудников

Япония платит тысячам пожилых сотрудников, которые приходят в офис, садятся за столы и почти ничего не делают, тогда как корпоративная Америка и Европа возвращают рабочих на пять дней в офис и требуют всё большей эффективности.

Встречайте когорту мадогивазоку — пожилых, неэффективных или избыточных сотрудников, которым назначены столы рядом с окном.

Эти «работники окон» — в основном мужчины поколения X и бэби-бумеры в конце 50-х и 60-х годов, которые были наняты с обещанием пожизненной занятости шушин койо и системы оплаты труда на основе старшинства.

Вместо того, чтобы возглавлять команды или заключать сделки, они проводят свои дни, отвечая на случайные электронные письма, перетасовывая несколько документов и сортируя документы, сохраняя комфортную зарплату, но тщательно избегая любой реальной ответственности.

И хотя это явление не является чем-то новым, оно вызывает интерес в Интернете. По мере того, как западные руководители удваивают производительность, пятидневные мандаты в офисе и сокращение численности персонала ИИ, все больше и больше молодых людей ищут в Японии спокойную альтернативу — даже отдыхая там на вкус более медленного, более преднамеренного образа жизни, который чувствует миры вдали от корпоративной рутины.

Почему в Японии не увольняют пожилых?

В то время как Трамп говорит: «Вы уволены», в Японии мы не говорим: «Вы уволены», — объяснил 74-летний японский влиятельный человек на TikTok. — Если кто-то не делает хорошую работу, мы помещаем его возле окна, позволяем им делать бумажную работу. Тех людей, которых мы называем мадогивазоку».

Ключевое различие, по его мнению, заключается в том, что эти работники не являются офисными смутьянами — они часто лояльные, неконфронтационные работники, которых просто обогнали изменения в технологии или стратегии. Вместо того, чтобы вытеснять их, работодатели спокойно отодвигают их в сторону.

Они не агрессивные люди, поэтому мы просто позволяем им работать, и они не жалуются, и они довольны этим, и они работают на компанию в течение длительного времени.

Как закон защищает пожилых работников?

Защита пожилых работников от избыточности, даже когда их роли сокращаются, оказывает измеримое влияние на тех, кто все еще работает в Японии. В настоящее время в стране один из самых высоких показателей занятости пожилых людей в развитых странах, причем более четверти людей в возрасте 65 лет и старше все еще работают в 2022 году, по сравнению с менее чем одним из пяти в США и едва ли одним из 10 в Великобритании.

Опросы показывают, что примерно 80% японских рабочих хотят продолжать работать после выхода на пенсию, причем около 70% предпочитают оставаться со своим нынешним работодателем, а не начинать работу где-то в новом месте.

Чтобы сделать это возможным, правительство протолкнуло пересмотренный Закон о стабилизации занятости пожилых людей и пакет субсидий, которые подталкивают компании к обеспечению возможностей трудоустройства для работников до 70 лет. На Всемирном экономическом форуме отметили, что уже сейчас некоторые компании внедряют системы, позволяющие сотрудникам продлевать пенсионный возраст, позволяя им дольше работать, не жертвуя льготами.

Между тем, Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии предлагает субсидии работодателям, которые поддерживают такие инициативы.

Сколько компаний держат «старого парня»?

Одно небольшое исследование намекает на то, насколько широко распространилась эта тихая перестановка с основной работы на оконное сиденье.

В опросе 300 работников в возрасте от 20 до 39 лет в крупных японских компаниях консалтинговая фирма Shikigaku обнаружила, что 49,2% заявили, что у их работодателя есть «старый парень, который не работает».

Когда молодых сотрудников спрашивали, чем на самом деле занимаются их коллеги по мадогивазоку весь день, лучшими ответами были слишком много курения и перерывов на закуски, праздный чат, просмотр интернета и взгляд в космос.

Даже в Японии, где уважение к старшим запекается в социальном этикете, поколение Z и миллениалы теряют терпение.

Девять из 10 респондентов заявили, что «старый парень, который не работает» их компании оказывает негативное влияние на рабочее место, обвиняя их в том, что они снижают моральный дух (59,7%), увеличивают рабочую нагрузку всех остальных (49%) и влияют на затраты на рабочую силу (35,3%).

Есть ли плюсы в мадогивазоку?

Тем не менее, у этой практики есть преимущество: поглощая пожилых, менее адаптируемых сотрудников вместо того, чтобы увольнять их, компании поддерживают психологическую безопасность; уменьшают страх работников быть внезапно перемещенными; и сохраняют десятилетия опыта, который можно использовать для наставничества и обучения.

В эпоху, когда рабочие сокращаются во имя эффективности ИИ, японское «племя окон» может показаться непродуктивным, но это тихое заверение для всех остальных в здании, что плохой квартал или разрыв в навыках не будут стоить вам средств к существованию.

Версия этой истории первоначально опубликована на Fortune.com 27 февраля 2026 года.

Вопросы и ответы

Что такое мадогивазоку в японских компаниях?

Это пожилые, неэффективные или избыточные сотрудники, которым назначают столы у окна. В основном мужчины поколения X и бэби-бумеры конца 50-х и 60-х годов, нанятые по системе пожизненной занятости шушин койо и оплаты по старшинству.

Что показал опрос Shikigaku о «старом парне, который не работает»?

В опросе 300 работников 20–39 лет в крупных японских компаниях 49,2% сказали, что у их работодателя есть такой сотрудник. Девять из десяти респондентов заявили, что он негативно влияет на рабочее место.

Какие плюсы есть в практике мадогивазоку?

Поглощая пожилых, менее адаптируемых сотрудников вместо увольнения, компании поддерживают психологическую безопасность, уменьшают страх внезапного перемещения и сохраняют десятилетия опыта для наставничества и обучения.